[화이트페이퍼=북데일리] “기업은 사람이 하는 것이고, 사람은 기업을 움직인다. 기업의 성패를 좌우하는 것은 사람이다. 또 그런 사람을 만들어내는 것은 기업이다.” -호암 이병철

이처럼 ‘인재제일’은 삼성그룹 창업주 경영철학 중 으뜸으로 꼽는다. 성장하는 기업과 조로하는 기업의 차이는 역시 사람경영이다. <사장의 생각>(21세기북스)의 저자는 성공경영의 전략을 다음 세 가지로 정리했다.

첫째는 우수한 인재 확보다. 기업의 성장발전에 필요한 인재 확보는 전적으로 최고경영자의 몫이다. 둘째는 그렇게 모은 인재를 조직하는 것이다. 구술이 서 말이라도 꿰어야 보배라는 속담이 있다. 아무리 우수한 인재가 모여 있어도 이들이 조직적으로 일하도록 만들지 않으면 원하는 성과를 얻기 어렵다. 셋째는 동기부여다. 최고경영자는 임직원들이 미치도록 일하게 만들고, 업무에 몰입하게 만들어야 한다.

기업을 빠르게 키우는 경영자와 성장 정체로 어려움을 겪고 있는 사장은 이 세 가지를 얼마나 중요하게 생각하고 실행하는지에서 근본적으로 차이가 있다. 기업의 성장은 사장이 임직원을 얼마나 잘 관리하느냐에 달려 있는 셈이다. -11쪽 중에서

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박세리 기자 white@whitepaper.co.kr 다른기사 보기