(청년정신. 2007)의 저자 양광모씨는 SK텔레콤 노조위원장 출신으로 휴먼네트워크 연구소를 운영하고 있다. 또한 ‘푸른 고래’라는 닉네임으로 인터넷 세상에서 ‘인맥파워’로 자신과 다른 사람들의 꿈과 희망을 이루는 데 앞장서고 있다.  사회학자 솔라 풀은 “한 사람이 평생 3,500명을 중요하게 만난다”라고 했다. 인간관계에 있어서도 ‘파레토 법칙’을 적용해 본다면 700명이 내 인맥의 1차 목표가 되기 때문에 내 주변을 둘러봐서 과연 자신 있게 내 인맥이라고 말할 수 있는 사람이 몇 명이나 되는지를 묻고 있다. 올바른 인맥을 형성하고 상대방의 마음을 얻고 신뢰를 얻으려면 내 마음의 빗장부터 풀고 사람들을 맞아 들여야 한다. 상대방이 좋아하는 일을 하고

    빌게이츠, 웨런버핏, 마가렛 대처, 엘 고어... 전 세계를 움직이는 성공 리더들에게 어느 날 다음과 같은 한 통의 편지가 도착했다. "1년은 365일입니다. 1일은 24시간입니다. 1분은 60초입니다. 여기 열심히 노력하는 젊은이에게 60초만 투자하지 않으시겠습니까?" 이 짧은 편지 한 통에 전 세계 리더들의 마음은 움직였다. 그들은 자신의 성공비법과 21세기를 살아가는데 필요한 소중한 충고를 담아 답장을 보냈다. 답장의 주인공은 하버드에 다니던 가난한 한국 유학생 김형섭(36세)이었다. 27일 SBS '김미화의 U'에서는 두둑한 배짱과 열정으로 전 세계 유명 리더들과 친구가 된 김형섭의 성공 노하우가 방송돼 눈길을 끌었다. 고등학교 1학년 때 미국으로 건너갔

‘성공자’와 ‘실패자’의 차이에는 어떤 게 있을까? 큰 차이는 없을 것이라는 생각이다. 아주 사소한 차이가 아닐까 한다. 수년전 지방에 있는 모 대학에 가서 ‘성공취업’ 이란 주제로 특강을 한 적이 있다. 강의장에 모인 학생들의 태도에 자못 놀라지 않을 수가 없었다. 서울에 있는 학생들에 비해 이들의 자세가 엉망이었다. 한 절반 정도가 수업시간에 조는 듯했다. 같은 돈을 내고 공부를 하는 대학생이지만 많이 달랐다. 강의를 마치고 서울로 오면서 ‘왜 이런 차이가 있을까?’하는 상념에 빠진 적이 있었다. ‘서울대와 지방대의 DNA가 다른 것일까?’, ‘아니면 학풍 탓일까?’, ‘내 강의가 잘 못되었을까?’ 이런저런 고민을 해보았다. 그 때 내가 내린 결론은 ‘습관의 차이’로 압축이 되었다.

성공적인 삶은 사는 사람들을 잘 관찰해보면 공통적인 습관이 있다. 그것은 여성과 남성이 크게 다르지 않다. 그런 공통적인 습관들이 불행을 피하고  행운을 불러들이는 역할을 한다. 그런 사람들은 만날 때부터 기분이 좋다. 그리고 활기차 보여서 상대에게도 그 에너지가 전달이 된다. 그런 사람들 옆에는 사람들이 자꾸 모이게 되고 그것이 그를 부자로 만들어 줄 정보의 근원이 되기도 한다. 그러면 행운을 부르는 7가지에 어떤 것이 있는지 알아보자. 첫 번째, 가능한 한 많이 웃는다. 웃음은 자신뿐 아니라 상대에게도 긍정적인 에너지를 준다. 상대가 이야기할 때도 가능한 한 많이 웃어 주어야하지만 어색한 자리나 분위기를 위해서 항상 유머를 준비해야한다. 외국의 CEO들은 유머에 대한 과외도 받는다고 한다.

갓난아기가 기저귀를 갈아달라고 앙앙 울음보를 터뜨린다. 배고프다고 사정없이 울어제낀다. 이러한 본능적인 욕구를 전문용어로 '커뮤니케이션'이라고 한다. 자신을 알리고 대응해달라고 표현하는 것이다. 자동화 시스템이 발달된 요즘, 컴퓨터, 네트워크, 시스템, 휴대전화 등이 다 알아서 해 줄 것이라고 마음 푹 놓았다가는 큰 낭패를 당하기 쉽다. 선 마이크로 시스템의 회장인 빌 라두첼( Bill Raduchel)은 네트워크의 열렬한 지지자이며 네트워크에 관한한 최고가는 전문가인데도 “ 얼굴을 직접 마주 대하는 것이 그 어떠한 시스템보다도 중요하다”라고 했다. 대화를 낮춰서 우리는 ‘수다’로 치부하고 아주 질 낮은 행위로 치부해버렸다. 그러나 바로 이것이 이 대화가 주는 효용성을 들고 일어난 곳이 세계적

    아이들은 하루 300번 이상 웃고, 어른들은 겨우 6번 정도 웃는다는 보고가 이해되지 않지만 유독 우리나라 사람들은 잘 웃지 않는 건 사실이다. 얼마나 웃지 않았으면 ‘웃으면 복이 온다’는 선조들의 이야기도 있었을까. (스마트비즈니즈. 2007)은 어느 날 강직성 척추염이라는 불치병 진단을 받게 된 저자의 실례를 소개하는 책이다. 이 병은 염증이 골반에서 시작해 척추로 번져 결국 등이 굳어버리는 류머티즘 질환의 일종이다. 병이 진행됨에 따라 그는 극심한 통증에 시달렸지만, 병원에서 그에게 해줄 수 있는 일은 아무것도 없었다. 하지만 긍정적인 사고방식을 가진 그는 낙심하지 않았고 일단 병원에서 퇴원했다. 그리고 가까운 호텔에 방을 잡았고, 코미디와 몰래카메라 비디오

지금보다 앞으로의 인생에서 더 큰 성공을 원한다면 지금까지 자신을 지탱해온 습관을 과감하게 바꿀 필요가 있다. 하지만 사람들은 지금까지 자신이 행하고 있는 습관을 그대로 가져가면서 더 큰 성공을 원한다. 기존의 습관을 바꾸지 않고 더 큰 성공을 하기가 어려운 이유는 지금까지의 습관이 만들어 낼 수 있는 물리적인 한계가 있기 때문이다. 부산으로 가는 열차는 세 가지가 있다. 하나는 무궁화호로서 부산까지 아무리 잘 가고 5시간 30분 이상 걸린다. 다른 하나는 새마을호인데 부산까지 4시간 30분정도 소요가 되며 최근에 나온 KTX열차를 타면 2시간40분이면 충분하다. 어떤 사람이 무궁화호를 타고 아무리 애를 써도 무궁화호는 5시간 30분 이내에 부산에 도착할 수 없는 시스템을 가지고 있기

얼마 전 한 학생에게 다음과 같은 메일을 받았습니다.  이렇게 교수님께 메일을 쓰려고 하니 좀 어색하기도하고 이렇게 무턱대고 제 얘기를 하는 게 결례가 되는 건 아닌지 걱정스럽지만 조심스럽게 제 얘기를 해볼까합니다. 교수님의 칼럼에서 인생의 3단계에 관한 이야기를 읽게 됐습니다. 글을 쭉 읽어보다가 중간쯤에 교수님의 제2의 인생에서 눈이 멈췄습니다. 많은 고민들을 하기 시작하는 것, 그리고 특히 ‘이기적이 된다’는 이 부분에서 무언가를 느꼈습니다. 제가 바로 지금 그런 것 같아서요. 교수님께서는 30세까지 제1의 인생을 보냈다고 하셨는데 지금 제 나이는 21살입니다. 교수님께서 보내셨던 그 과정을 겪고 있다고 생각하니 지금 제가 제대로 하고 있는 건지 아니면 그냥 잠깐의 사춘기적 방황인지,

사람을 편안하게 해주는 것은 역시 유머다. 깔깔거리게 하거나 폭소를 자아내지는 않아도 잔잔한 미소 하나 만들어줄 수 있는 따뜻함이 가장 소중하다. 왜냐하면 유머에 대한 이야기가 요즘 가장 뜨고 있는데 Fun경영이니, Fun마케팅이니 하는 유행에 대해 어찌 보면 주눅들어갈 수도 있기 때문이다. ‘난 죽어도 멋진 유머한방 날릴 재간이 없는데 어쩌나...’하는 새로운 스트레스가 생길 수도 있다. 그러나 진심어린 말 한마디에서도 상대방을 누그러뜨리는 미소를 만들 수는 있다. 아주 작게라도 말이다. 최근 나는 핸드백을 사기 위해 한 백화점 매장엘 들렀다. 마침 손님이 많아서 점원들이 정신이 없었다. 물어보기도 대꾸하기도 힘들 지경이었다. 마음에 드는 것이 있어도 계속 머물고 싶은 마음이 생기지 않았다.

우리의 삶은 선택의 연속이다. 무언가 정확한 목표를 위해서 하는 일들은 당연히 선택의 범주에 들어가지만 게으름 또한 우리의 선택이라는 것을 인정해야한다. 반드시 아무것도 안  한 채 가만히 있는 것만이 게으름이 아니다. 무엇인가를 계속 미루는 것, 그리고 어제 했던 일을 오늘 아무 생각 없이 반복하는 것 또한 게으름이다. 중요한 선택을 해야 하는 상태에서 사소한 일로 더 바쁜척하며 나도 남도 속이는 행위, 그리고 능력이 충분함에도 더 큰 일에 도전하지 않는 것조차도 또다른 게으름의 모습이다.  이렇듯 게으름은 여러 가지 얼굴을 하고 있는데, 이것을 의 저자 문요한은 ‘위장된 게으름(disquised lazainess)'이라고 표현하고 있다. 이것은 게으르지 않게 보일 수

모든 사람들이 부자가 되기를 원한다. 부자가 되는 방법에는 여러 가지가 있을 수 있다. 한국 유일의 부자학 전문가인 한동철 교수의 연구에 따르면 부자가 되는 유형에는 세 가지가 있다고 한다.  첫째는 부모를 잘 만나는 일이다. 부모로부터 유산을 상속 받아서 부자가 되는 사람이다. 부모 잘 만나는 것도 분명한 복이다. 그러나 부모로부터 상속받아서 부자가 되는 경우는 한국 전체 부자의 5%에 불과하다.  둘째는 전문가 집단이 되어서 부자가 되는 경우다. 예를 들면 능력 있는 의사, 변호사, 화가, 대기업의 전문경영인 등이 되어서 부자가 되는 것으로 이는 한국 전체 부자의 35% 정도에 해당한다고 한다.  세 번째 경우가 스스로 고생을 하면서 자수성가하는 부자인데 한국 전체 부자의 60%가

    (한스미디어. 2006)의 저자는 초고속 승진 등 잘못된 가치에 매몰돼 앞만 보고 내달리는 것이 불행의 가장 큰 원인이라고 한다. 그는 역발상을 통해 일상생활에 충실하면 헬스클럽에 다니지 않아도 충분히 살을 빼고 건강할 수 있다고 강조한다. 2006년 동아일보와 코리아리서치센터가 직장인 501명을 대상으로 조사한 바에 따르면, 우리나라 직장인들의 전체 행복지수가 100점 만점에 66점 받은 걸로 나타다. 이를 다시 가정생활과 개인의 여가나 취미생활, 직장생활 등 3개 영역으로 세분화해 살펴본 점수는 가정생활의 행복지수가 72점으로 가장 높았고, 나머지는 65점과 64점으로 나타나, 직장생활의 행복지수가 가장 낮은 점수를 보였다. 잠자는 시간을

목표를 세워야 한다는 것은 알겠는데, 목표를 만든다는 것이 생각처럼 쉽지는 않다. 교육프로그램을 운영하면서 사람들의 목표를 찬찬히 보다보면 참 쉽지 않음을 느낄 수 있다. 돌아보면 필자가 어느 날 목표를 세워보고자 했을 때 무엇부터 어떻게 시작해야할지 몰라서 난감했던 기억이 난다. 광고회사에서 심부름꾼으로 일하는 한 젊은이가 있었다. 어느 날 그는 상사를 찾아가 이렇게 말했다.  "회사를 그만두겠습니다. 저는 드러머가 되고 싶습니다." 그러자 상사가 말했다.  "자네가 드럼을 연주하는 줄은 미처 몰랐네." 놀라워하는 상사에게 그는 이렇게 대답했다.  "연주할 줄 모릅니다. 하지만 곧 알게 될 겁니다." 몇 년 후 그 젊은이는 에릭 클랩튼과 잭 브루스와 함께

설이 시작되기 하루 전날, 중국 상하이에서 사는 동생한테서 충격적인 전화가 걸려왔다. 제부가 쓰러졌다는 것이다. 그것도 정신을 잃으면서 발작 증세를 보이며 혼절했다는 것. 전혀 다른 사람이 되어 180도 다른 인간의 전형을 보이더라고 했다. 급하게 응급실로 가면서 위급한 상황은 모면했는데 제부의 그러한 상황을 전해 듣자니 적잖은 충격에 휩싸이게 됐다. 제부는 어려서 모범생으로 컸다. 말 수도 적고 미국 이민생활을 그저 참는 것으로 일관해 자라왔다. 고생하는 어머니를 위해 무엇이든지 감수해야만 했고 또한 잘 견뎠다. 열심히 공부해서 좋은 대학에 다녔고 안정적인 직장에도 취직했다. 그리고 미국사회에서 뒤처지지 않기 위해 가열 차게 자신을 다잡고 살아왔다.  그의 형은 여우같이 미국생활에 적응해서

EBS 지식채널 자료에 의하면, 초등학생 10명 중 9명이 과외를 하고 있으며 과외종목은 평균 3개. 하루 평균과외시간은 2시간 37분. 하루에 부모와 이야기하는 시간이 30분 이하인 학생이 30%, 친구들과 노는 시간이 거의 없다고 답한 학생이 30%, 가출 충동을 느껴본 적이 있다는 학생이 53.3%, 자살욕구를 경험해 본 적이 있다는 학생이 27%, 그리고 자살을 생각해본 가장 큰 이유는 성적 때문이라고 한다.  2006년 2월 인천. 방학숙제를 하러 방으로 들어간 초등학교 6학년 아이가 방문 손잡이에 도복끈을 묶고 목을 매 자살하는 사건이 있었고, 아이가 평소 자주 하던 말은 “학원을 조금만 다녔으면 좋겠다”였다. 필자는 얼마 전 MBC스페셜에서 제작한 을 보게

누구에게나 어려움은 있다. 시시때때로 나타나는 이 어려움을 어떤 관점에서 보고 어떤 태도를 갖느냐에 따라서 성공의 여부가 판가름 난다. 이 세상의 모든 어려움들은 성공을 하기 위한 과정일 뿐이다. 그리고 그 일을 더 잘 하게하려는 신의 채찍이다. 어떤 학생이 있었는데 그 학생은 자신의 교수를 정말 심술꾸러기 이상으로 생각을 했다. 왜냐하면 처음부터 말도 안 되게 난해한 과제를 주더니 그 과제를 마친 후 의기양양하게 교수를 찾은 그에게 과제는 쳐다도 안본 채 더 높은 난이도의 과제를 주었기 때문이다. 그런 일이 서너 번이 계속 됐고 이번에는 참지 말아야지라고 생각하며 그 교수를 찾았다.  그런데 과제를 받은 교수는 과제를 쭉 훑어 본 후에 처음에 냈던 과제를 그에게 내미는 것이 아닌가? 그동안

  자신감연구소를 운영하는 (스마트비즈니스. 2007)의 저자 나다니엘 브랜든은 ‘나를 믿고 확신하는 자신감을 키우는 방법은 무엇인지’, ‘어떻게 하면 자신감을 갖고 성공적으로 살 수 있는지’ 등에 대한 물음을 끊임없이 받았다고 한다. 그래서 저자가 30여 년 동안 심리치료사로 활동하면서 상담했던 많은 사람들에 대한 실험적 결과의 산물로 이 책을 출간했다. 그는 강한 자신감이야말로 충만한 삶을 꾸려 나가는 데 필수적인 요소가 될 것이며, 자신감이 높다는 것은 지금의 삶을 자연스럽게 받아들인다는 확신을 의미한다고 전한다. 살아가면서 행복해지려고 노력하는 것은 인간의 당연한 본능적인 의지라고 할 수 있다. 그런데 불행하게도 너무 많은 사람들이 ‘나는 부족하고

사람은 웃을 때 가장 아름답다고 한다. 그렇다면 사람이 평생을 살면서 얼마나 많은 시간을 웃고 살까? 어린아이들이 하루에 평균 300~500번 정도를 웃는데 비해서 성인들은 하루에 7~10번 정도 웃는다고 한다. 성인이 되면서 웃음을 잃어가고 있다. 성인이 10번 정도 웃는데 걸리는 시간이 채 5분도 되질 않는다고 하니 매일 5분 정도씩 웃는다고 가정할 때 70년을 산다고 했을 때 웃는 시간은 88일 정도 밖에 되지 않는다. 사람이 평균 TV를 보는데 허비하는 시간이 7년, 잠자는데 23년, 일하는데 26년, 근심 걱정을 하는데 7년 정도의 시간을 쓴다고 하니까 웃는데 할애되는 시간은 의외로 적다.  성인이 나이가 들수록 그나마 웃음이 줄어들어서 50이 넘어서기 시작하면 웃는 시간이 하루에 2

리더의 자리는 하나다. 그래서 좋아 보이고 우러러보게 된다. 당연히 함부로 다가 갈수 없는 자리이다. 그것이 맹점이 될 수 있으니, 바로 외로움이며 커뮤니케이션의 부재를 만날 수 있기 때문이다. 소통이 없다는 것은 감옥과 같으며 눈먼 장님과 같다. 자기자리만을 고수하려는 자는 발전을 도모할 수 없으며 그냥저냥 한낱 경력으로만 끝날 뿐이다. 더욱 겁나는 것은 꽉 막힌 리더 한사람으로 인해 조직이 와해돼 버린다는 것이다. 예나 지금이나 조직커뮤니케이션에 관심이 있어 행동을 취한 리더는 그 업적이 세월을 타고 남는다. 잭 웰치 전 GE 회장의 대표적인 경영 전략 가운데 ‘벽 없는 조직(Boundaryless Organization)’이라는 것이 있다. 어느 조직이든 조직이라는 특성은 다양한 장벽이